為深入總結(jié)2024年各項目管理經(jīng)驗，謀劃2025年項目管理思路和舉措，強化基層項目責(zé)任落實、剖析施工生產(chǎn)重難點問題、促進工作交流與提升，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。2月13日，川交公司召開2024年度項目主要負責(zé)人述職會，川交公司黨委書記、董事長杜江林出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理魯正偉主持會議。
本次述職根據(jù)2024年度各項目生產(chǎn)經(jīng)營情況抽取了25個項目主要負責(zé)人分別就2024年度指標完成情況、工程質(zhì)量情況、成本效益管理情況、市場開發(fā)情況、安全環(huán)保工作、人才培養(yǎng)工作、項目管理亮點、工作中存在難點和不足、2025年度項目工作計劃等方面作全面述職及總結(jié)。 公司參會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合項目主要負責(zé)人述職情況進行提問、點評，針對項目管理中存在的問題和難點深刻剖析、“把脈開方”，結(jié)合企業(yè)重要決策部署及項目工作實際情況提出指導(dǎo)性意見，為各項目2025年度施工生產(chǎn)任務(wù)有序推進明晰方向、明確任務(wù)。 會議要求,一是堅持質(zhì)量安全為先。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。要全面壓實全員安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任，樹牢安全發(fā)展理念，強化安全隱患整治，優(yōu)化施工方案，嚴格執(zhí)行交底制度，確?！凹夹g(shù)交底不走偏，方案實施不走樣”。二是堅持進度管控為要。抓好工程進度就是控成本、提效益。要強化生產(chǎn)計劃管理，高效協(xié)調(diào)、組織和控制好施工作業(yè)安排，確保各項工作按計劃高質(zhì)量完成，推進項目高效履約，使工程成本得到合理有效的控制。三是堅持效益創(chuàng)造為本。項目班子要懂經(jīng)營、善管理，對項目情況做到應(yīng)知盡知，充分掌握項目實施的成本情況，做透盈虧分析，及時預(yù)警，快速糾偏，將成本管控貫穿項目的全生命周期，通過全面成本管控，實現(xiàn)項目效益提升。四是堅持人才培育為基。人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。要加強對青年員工的培養(yǎng)力度，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、限時取證、崗位歷練、導(dǎo)師帶徒等方式助力青年員工成長，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備人才力量。 會上，杜江林充分肯定了各項目2024年所取得的成績，要求各項目班子成員也應(yīng)正視工作中存在的不足，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，敢于自我革命、勇于自我革新，通過交流活動切實受到教育和啟發(fā)，相互借鑒提升。結(jié)構(gòu)化思考工作干什么、怎么干的問題，在工作中做到嚴格要求、堅決落實、獎懲分明，以制度建設(shè)為根基抓好管理，以高質(zhì)量完成好項目為抓手反哺市場開發(fā)。將公司管理理念貫徹落實到位，凝聚全體職工思想，做到把人做好、把事做好、把顧客服務(wù)好，在各級管理體系中形成文化共識，塑造川交文化品牌，賡續(xù)奮斗，勇毅前行。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、分子公司負責(zé)人、各項目班子成員參加會議。
